Feedback van anderen over jouw sterke punten, motiveert en geeft zelfvertrouwen. Maar het gebeurt jammer genoeg niet vaak dat mensen elkaar positieve feedback geven. In een trainingssituatie tonen de deelnemers zich over het algemeen van hun beste kant. Bovendien laten ze tijdens de sessies ook meer van zichzelf zien dan Lees meer…
Op 14 maart 2014 promoveerde Jos Pieterse aan de Open Universiteit met het proefschrift ‘Service Engineers in Change: Count your words’. Hierin concludeert hij dat verbetertrajecten in organisaties succesvoller zouden zijn als managers en medewerkers elkaars taal en cultuur beter zouden begrijpen. Nu gebeurt het vaak dat verandertrajecten binnen organisaties langer en Lees meer…
Effectief leiderschap is afhankelijk van een aantal factoren, zoals persoonlijkheid, leiderschapsstijl, de relatie tussen leider en volgers, en impliciete leidersschapstheorieën. Leiderschap is bovendien een groepsfenomeen waarbij de rol van groepslidmaatschap en sociale identiteit van groot belang is (Duck & Fielding, 2003; Haslam & Platow, 2001) Sociale identiteit Volgens de ‘Theorie van Lees meer…
Bij het woord ‘leiderschap’ denken we meestal automatisch aan mannen. En dat is een groot probleem. Want het gebrek aan diversiteit in de belangrijkste besturen zorgt voor matig leiderschap. Misschien zou de kredietcrisis minder heftig zijn geweest als er meer vrouwen in de besturen van banken hadden gezeten! Natuurlijk kun je Lees meer…
Oplossingsgericht werken wordt toegepast in verschillende gebieden, bijvoorbeeld coaching, mediation, management en veranderkunde, maar het heeft zijn basis in de psychotherapie. Zo’n 30 jaar geleden realiseerde psychotherapeut Steve de Shazer zich dat oplossingen niet per se in verband hoeven staan met problemen. Samen met zijn vrouw Insoo Kim Berg en collega’s van Lees meer…
Alle mensen hebben psychologische basisbehoeften, en voor het vervullen van die basisbehoeften hebben we anderen nodig. Hoe wij met onze omgeving interacteren, is uitvoerig beschreven in de Self Determination Theory (Deci & Ryan, 1985; Deci & Ryan, 2000 en Ryan & Deci, 2000). Deze theorie gaat ervan uit dat wij als mens Lees meer…
Volgens de Zelfregulatietheorie (Regulatory Focus theorie, Higgins, 1997) kunnen mensen op twee verschillende manieren in beweging komen: a) om zich goed te voelen of b) om te voorkomen dat zij zich slecht voelen. Oftewel: mensen hebben een promotiefocus of een preventiefocus. Iemand met een promotiefocus is voornamelijk bezig met het Lees meer…
Een man en een vrouw zitten in een auto. “Het stoplicht staat op groen”, zegt de man. De vrouw reageert hierop kribbig: “Als jij zo nodig zelf wilt rijden, doe dat dan!”. Wat is hier aan de hand? De opmerking van de man lijkt heel onschuldig. Hij geeft immers alleen Lees meer…
Mag ik je een vraag stellen, die misschien een beetje vreemd is? Stel nou, dat je straks naar huis gaat… En je maakt je dag af, zoals je normaal zou doen. Je gaat misschien even relaxen, je gaat eten, daarna nog wat lezen… of wat tv kijken… Gewoon dingen die Lees meer…
Niets is alleen maar negatief. Er zijn ook altijd goede dingen te vinden in een probleemsituatie. Dat zijn de sterktes, zoals vaardigheden, kennis of middelen die benut kunnen worden op het probleem op te lossen. Oplossingsgerichte technieken helpen om de sterktes zichtbaar te maken en ze te benutten. En zo Lees meer…
